塑造木門行業(yè)品牌 常見三大模式

普通消費(fèi)者對(duì)木門行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的特性，使得木辯企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對(duì)此，業(yè)內(nèi)指出了木門行業(yè)品牌塑造的三種模式： 品牌專業(yè)化

多應(yīng)用于品牌興起階段，或某些工藝取得關(guān)鍵突破時(shí)刻，目標(biāo)定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應(yīng)用，需對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)應(yīng)配置方可實(shí)現(xiàn)，調(diào)整幅度較大。

品牌風(fēng)格化
首先找到花色或類花色這一需求關(guān)鍵點(diǎn)的突破，針對(duì)需求本質(zhì)全新匹配企業(yè)資源，調(diào)整幅度大。
品牌形象化
企業(yè)形象定位分支，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點(diǎn)支持，多為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用;而某種獨(dú)特生活主張的倡導(dǎo)者，則需要品牌核心價(jià)值深刻洞察消費(fèi)者，與消費(fèi)者心靈產(chǎn)生共鳴，反映消費(fèi)者的內(nèi)心渴望。
“羅馬并不是一天建成的”，好的品牌也是伴隨著行業(yè)和企業(yè)的不斷進(jìn)步逐漸成長(zhǎng)起來。對(duì)于進(jìn)入門檻和資源集中率相對(duì)較低的木門行業(yè)，危機(jī)恰好帶來了新的整合機(jī)遇期。在此番整合中，有實(shí)力且能夠勇于亮出品牌的大企業(yè)將會(huì)更好地集中終端關(guān)注度，在眾多同行中脫穎而出。這既是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)自然選擇的生存之道，也是以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展的必然。

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